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對(duì)各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察
今年以來，集團(tuán)公司緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)中心，在保持企業(yè)適度規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，按照先做強(qiáng)再做大的思路，突出了企業(yè)的高效運(yùn)行，并著力加強(qiáng)了制度建設(shè)，推行了“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理工作得到了明顯的強(qiáng)化。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，按照集團(tuán)公司的發(fā)展總要求，發(fā)揮集體的智慧，或?yàn)殚_拓市場(chǎng)而竭盡全力，或?yàn)閺?qiáng)化管理而持續(xù)努力，或?yàn)楹椭C運(yùn)作而積極工作，推進(jìn)了集團(tuán)公司健康持續(xù)地發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，集團(tuán)公司黨委決定，自二○○六年十二月一日起，對(duì)各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察。現(xiàn)通知如下： 一、考察目的：總結(jié)各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；糾正和預(yù)防不利于公司發(fā)展的問題，建設(shè)更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)集團(tuán)公司健康和諧發(fā)展。 二、考察范圍：所有基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 三、考察方式：采取領(lǐng)導(dǎo)班子述職、民主評(píng)議、走訪了解、個(gè)別談話等方式進(jìn)行，先由各領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員代表班子做述職報(bào)告，然后組織骨干管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、各方面員工代表等進(jìn)行民主評(píng)議，再對(duì)班子成員進(jìn)行交談，了解和走訪管理骨干及員工代表。 四、考察內(nèi)容：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主要考察領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)及在“兩個(gè)文明”建設(shè)中作用發(fā)揮的情況、獲得的成績(jī)和效果：班子的團(tuán)結(jié)和諧、配合協(xié)調(diào)、民主決策、管理創(chuàng)新狀況；班子的人脈狀況及市場(chǎng)開拓、社會(huì)誠信程度及執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度力度；“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)及年產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；員工工資發(fā)放、各類保險(xiǎn)投入、清理拖欠農(nóng)民工工資、關(guān)心職工生活等致力全員福祉，調(diào)動(dòng)員工積極性的情況及有關(guān)需要調(diào)查了解的問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察，主要是自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)狀況，履行崗位職責(zé)、取得工作實(shí)績(jī)、是否勝任本職工作及大局意識(shí)、超前意識(shí)、政治敏銳性、協(xié)作精神、群眾威信等情況。按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職確定相應(yīng)檔次。 五、推薦基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才：為調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，在此次考察中，推薦基層正職、副職后備人選若干名。其中，正職后備人選主要在集團(tuán)公司現(xiàn)所有中層副職及項(xiàng)目經(jīng)理中推薦；副職后備人選首先考慮本單位人選的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)公司的管理骨干中推薦。基層正職的基本條件：具有較強(qiáng)的政治敏銳性和超前意識(shí)，把握大局、注意科學(xué)決策；能干事創(chuàng)業(yè)，具有開拓創(chuàng)新精神；善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的組織指揮能力；忠于企業(yè)、關(guān)心員工、嚴(yán)于自律，努力實(shí)踐“誠信服務(wù)社會(huì)、致力全員福祉”的宗旨。基層副職的基本條件：熱愛企業(yè)、忠于職守，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營與建筑知識(shí)，有較強(qiáng)的組織管理能力，工作成績(jī)顯著，工作上能獨(dú)擋一面，在員工中有較強(qiáng)威信。 六、組織領(lǐng)導(dǎo)：此次考察，由黨委委派一名黨委成員負(fù)責(zé)，黨群工作部和人力資源部參加考察。考察完畢，綜合分析考察情況，形成書面材料向黨委匯報(bào)。此次考察時(shí)間緊、內(nèi)容多、范圍廣，各單位要在不影響正常工作部署的前提下，認(rèn)真組織和準(zhǔn)備，要通過考察產(chǎn)生積極性，提高生產(chǎn)力。(06.12.14) |
